◎會議現(xiàn)場
會議主要圍繞以下三個議題展開：
NO1政策解讀、市場研判及標(biāo)桿學(xué)習(xí)
NO2集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與2021年經(jīng)營計劃的匯報、研討
NO3營銷體系的反思總結(jié)與展望
會議的第一個議題，由集團副總裁王秋菊主持，億翰智庫董事長陳嘯天、億翰智庫華南研究院院長何璐、億翰智庫品牌咨研部總經(jīng)理高雯分別帶來了以《行業(yè)空間仍存，錨定資源是關(guān)鍵》、《粵港澳大灣區(qū)城市群邏輯及典型企業(yè)策略》、《2020品牌的力量:品牌賦能成長型房企發(fā)展》為主題的分享。顧問老師們的精彩分享，為興進未來的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局帶來了新的啟發(fā)。
◎集團副總裁王秋菊主持會議
◎億翰智庫董事長陳嘯天進行分享
◎億翰智庫華南研究院院長何璐進行分享
◎億翰智庫品牌咨研部總經(jīng)理高雯進行分享
會議的第二個議題，由集團運營管理中心總經(jīng)理叢思程主持。首先叢總從全局的角度就集團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃構(gòu)想及整體的經(jīng)營計劃進行了匯報。緊接著各事業(yè)部總裁就本事業(yè)部的經(jīng)營計劃及工作思路進行了匯報。最后董事長就匯報情況進行了提問與點評，并組織與會人員就相關(guān)重難點問題展開了研討。
◎運營管理中心總經(jīng)理叢思程進行匯報
◎事業(yè)一部總裁王敏進行匯報
◎事業(yè)二部總裁張昌平進行匯報
◎事業(yè)三部總裁張海兵進行匯報
◎華南事業(yè)部總裁佘嘯吟進行匯報
會議的第三個議題，由集團副總裁許立主持，許總對當(dāng)前的營銷體系進行了分析總結(jié)，并對2021年營銷系統(tǒng)的工作計劃進行了匯報。隨后與會人員就重滯庫存、產(chǎn)品定價、渠道管理等問題進行了深入的分析研討。
◎集團副總裁許立主持會議
◎集團副總裁韋萍在討論中發(fā)言
◎董事長兼總裁羅欣總結(jié)發(fā)言
集團董事長兼總裁羅欣在此次高管會的總結(jié)發(fā)言中提到：營銷是重中之重，營銷要做好，市場要深入研究，客戶要找精準(zhǔn)，產(chǎn)品要匹配、要符合客戶的需求。各位領(lǐng)導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)研究公司的大運營體系，并落實相關(guān)要求。所有工作計劃的邏輯就是要講求資金周轉(zhuǎn)的效率。方向要清晰，執(zhí)行和細節(jié)一定要做到位。接下來所有人都要沉下心來研究人和機制的問題。會后要認真梳理并積極落實各項工作任務(wù)。
此次會議取得了顯著的成果，嚴(yán)肅正式的會議之后，輕松愉快的高管星光晚宴在塔山草坪舉行。精致、美味的食物、浪漫的環(huán)境、動聽的音樂、有趣的游戲，晚宴的氣氛恰到好處。
◎晚宴現(xiàn)場
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